“當前，大口徑無縫方管行業的困境，市場問題僅僅是表象，導致企業積重難返、陷入困境的根本原因在于企業自身，是我們的工作沒有做到位。”這是河鋼董事長于勇常說的一句話。

　　精準把握，以理服人。

　　2014年初，于勇為河鋼干部職工算了一筆賬：去除原料、動力、人工、財務費用四大基本要素，河鋼附加成本，即與生產經營沒有直接關系的非生產性開支，在總成本中占比20%，按當時大口徑無縫方管總成本計算，噸鋼非生產性開支高達700元!一年下來就是近300億元!這是一個驚人的數字，也意味著驚人的潛力!

　　以此為依據，河鋼領導層果斷明確了“融資規模不增加、負債水平不上升、財務費用不升高”的剛性原則，繼而形成了2014年的整體戰略：以資金管理為中心，以全面扭虧為目標，以改革創新為手段，堅決打贏2014年生產經營攻堅戰。

　　河鋼首先提出全年資金管理剛性目標：不僅一分錢貸款不增加，還要大幅降低貸款規模!為此，集團對子、分公司實行一企一策的經營業績考核辦法，強化現金流與工資總額控制，將員工工資總額和管理人員薪酬與效益目標“雙掛鉤”，季度動態考核與年度考核相結合———“完不成績效任務，全員收入都會直接受到影響”。以極其嚴酷的資金管控大環境，形成了資金費用控制的高壓線和推動力。

　　“市場好的時候，企業高盈利完全可以對沖高負債的風險。但是高盈利期已經結束，在低資金保障的條件下，要實現健康可持續發展，就必須徹底擺脫長期以來對銀行‘輸血’的依賴。”河鋼管理創新部總經理李毅仁說。

　　據河鋼財務部代總經理胡志剛介紹，從2008年至2013年，河鋼新增貸款1300多億元，財務成本居高不下?！斑^去各子、分公司熱衷于投項目，現在我們已經擁有了多條生產線，發揮高端產線的裝備優勢，才是關鍵?！?/p>

　　據統計，2014年，河鋼通過建立低成本支撐的生產經營組織方式，大幅削減附加成本，挖潛增效達276億元，完全彌補了停止貸款帶來的資金缺口。