借助整合優勢，發揮境外融資平臺和財務公司的作用，各子、分公司大力壓減融資總量，節省財務費用，國貿公司進出口貿易融資平臺實現低成本融資，財務公司通過集中資金運營實現存量資金創效，2014年共降低財務成本25億元。

　　二是清理“三外”。所謂“三外”，指外委、外雇、外包，于勇將其稱為“一個已經十分困難的家庭，還在花高價雇保姆。在生產效率偏低的情況下，依然采用大量外委、外雇，這是高盈利期形成的‘富貴病’。這樣的‘富貴病’不解決，q235b無縫方管企業就無法真正面向市場。”一針見血的話語，愈發讓人警醒。

　　在資金利潤考核指標下，各子、分公司果斷決策，迅速清理。其中，邯鋼公司在短短一周之內就成功解除了6000個勞務用工;宣鋼公司、承鋼公司在最短時間內將“三外”費用降至“零”。2014年全年，河鋼累計依法依規清理外雇人員近2萬人，清理外委、外包項目644項，節約外委、外雇、外包費用13.1億元。

　　隨著外委、外雇被大面積清理，內部人力資源的優化配置、生產管理模式和考核機制創新成為河鋼的新氣象。各子、分公司過去被外委的工作，全部由內部人員承擔;外包的項目，想方設法自己干;外用工崗位，通過優化人力資源配置，全部由內部人員頂崗。同時，許多機關干部補充到一線崗位，一度“臃腫”的機關，逐步趨向精干高效。同時，河鋼實行工時制改革，整合優化崗位設置，一人多崗、一崗多能、一崗多責等顛覆性做法不斷涌現，人均勞效顯著提升。

　　河鋼人力資源部部長董雨善表示：“河鋼的人力資源改革從清理‘三外’開始，大幅壓縮非生產人員數量和管理層級人數，做到了理念新、看得準、抓得狠，充分調動了員工的積極性。”